本報訊 記者 劉曦 昨日，市委中心組召開專題（擴大）學習會，清華大學自動化系教授范玉順作了一場題為《工業4.0 與中國制造2025》的專題報告。

市委書記張文、市長彭建文、市政協主席龔佐林等市幾套班子領導聆聽了報告。

企業要轉型創新發展

范玉順指出，由于德國工業出口值增長乏力、基于物聯網和務聯網的智能環境、工業互聯網將帶動46%全球經濟的發展背景下，德國人提出了工業4.0 的概念，通過計算、自主控制和物聯網，實現人、機器和信息能夠互相聯接，融為一體。

范玉順認為，中國制造2025 與德國工業 4.0、美國工業互聯網的區別在于，德、美兩國是在完成工業化后，進入信息化。而我國走的是工業化與信息化融合的新型工業化道路，分“三步走”實現制造強國。其中，在至關重要的“第一步”十年里，前5 年企業要補信息化、管理上的短板，把制造業從數字化逐步走向網絡化，未來導向智能化；后5 年要走向創新發展的軌道。政府不能要求制造企業明天就創新驅動了，而是用十年的時間讓企業轉型到創新發展軌道，提升企業在全球產業鏈分工研發端、制造服務端的價值。

摒棄“大而全”走分工協作

毫無疑問，在工業4.0 浪潮下，智能制造是所有企業日后發展的必經之路，全球工業制造都正向智能制造轉型，那么仍然徘徊在價值鏈底端的中小企業如何實現創新，快速轉型，把握產業鏈上稍縱即逝的新機遇？范玉順認為，首先需要轉變觀念，要從工業經濟向信息經濟轉型，從生產實物產品向智能產品轉變，企業要學會做“互聯網-”，減去與最終客戶直接溝通的障礙，減去中間渠道和多余層級結構。

范玉順還表示，企業創新要學習美國的 “敏捷制造”模式，把企業從“大而全”或“小而全”的組織模式走向分工協作、突出核心競爭力的模式。只有打破信息封鎖，企業之間強強聯合、優勢互補、風險共擔、利益共享，才能從競爭走向合作共贏。

另一方面，企業需要大力發展制造服務，從產品到服務、從B2C 到C2B、從產品為中心走向客戶為中心，圍繞產品的服務所產生的利潤將遠遠高于制造產品。