16 日，萬達董事長王健林在2014 年萬達集團半年工作會議報告上透露，萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商。首期投資50 億元，3 年左右找到盈利模式。

     專家認為，萬達在全國各地擁有多處萬達廣場，線下消費人群數量龐大，如何實現O2O，對萬達而言很有誘惑力。也有專家表示，萬達布局O2O 是符合自身發展需要的，但萬達如何做好O2O 他們并沒有想清楚。

     萬達電商欲成O2O 典范

     報告中，王健林表達了萬達進軍電商的決心，所有網上資源全部給電商公司。“這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統單獨搞電商，資源要集中。”

     對于萬達電商的定位，王健林表示現在一說淘寶，大家都知道就是網上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索。我們要在一兩年內，讓大家一說萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。王健林強調，萬達做任何事情，最終都要追求盈利。萬達電商的核心工作是用3 年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。

     據悉，萬達今年線下消費人群將突破15 億人次。據數學模型測算，到2020 年，萬達線下消費人群將超過50 億人次。這么大的消費人群如何轉化為盈利，是萬達電商要認真思考的。

     王健林表示，將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。

     中投顧問項目總監朱文嘉表示，首期投資資金已經達到50 億元，這一投資額度比較大。“在目前整體電商發展相對成熟的情況下，萬達用3 年時間找到自己的盈利模式概率很大，而且這種O2O模式有美國等發達國家運作比較成熟的樣本可供參考。”

     萬達線下資源非常豐富多元，走O2O模式是符合自身發展需要的。易觀智庫分析師卓賽君表示，說王健林放言做電商，其實并不準確。“另外，O2O的本質是消費者剛性需求滿足后更高的一種服務體驗。萬達目前有11 個業態，如何將其整合來做O2O并沒有想清楚。”

     不過，卓賽君預測，一旦萬達 O2O開始成形，影院票務是萬達變現中最快實現的。

     可能和京東聯手

     王健林表示，萬達電商從現在就要琢磨創新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。卓賽君表示，未來的萬達，電商與金融的融合是一個大趨勢，“互聯網金融是其重點布局”。據記者了解，目前萬達正在全國范圍內招兵買馬，尋找電商人才和金融人才。

     早在王健林確認要正式實施成立萬達電商公司的計劃的同時，就拋出了萬人招聘計劃，萬達開出的“價碼”高出同行一大截。

     至于萬達欲聯合做電商的想法，朱文嘉認為萬達目前核心優勢在于線下資源的廣泛布局，但直接進軍線上恐面臨較大的障礙，通過其他電商的參股可以提供多方面的支持，促進萬達電商的迅速發展。

     卓賽君分析認為：“萬達會選擇一家實力強大，同時各方面氣質都與萬達契合的電商尋求合作，京東無疑是最合適的。”原因是，無論商品還是物流，京東都是自營管理，與萬達的要求更貼近。而且，京東平臺上的用戶價值也高于阿里系電商。另一方面，京東對于萬達的需求比阿里更迫切，萬達線下的百貨資源，正好可以彌補京東的短板。