據中國之聲《新聞晚高峰》報道，中華、藍天、冷酸靈、兩面針，這些熟悉的國產牙膏品牌讓很多聽眾記憶猶新，無論是他們的廣告、還是商標，都會勾起很多美好的回憶。而現如今，在不少超市，這些品牌卻難覓蹤跡，寶潔、高露潔、聯合利華等外資產品的牙膏占據了大半個貨架。

　　上午，記者來到北京、山東、安徽等地的超市和商場，各家的牙膏品牌都在10種以上，價格從低的四五元到高的四五十元不等。而像高露潔、佳潔士這樣的外資品牌則幾乎在各個價位都有產品并且占據了各個貨架的“黃金位置”。購買牙膏的市民李女士告訴記者，自己家里平時都用的是“佳潔士”等外資品牌。

　　李女士：買佳潔士的，佳潔士的種類比較多，用的時候感覺效果也挺好，效果要好一點，質量感覺這么多的種類感覺質量更有保證。

　　而另外一位正在選購的消費者表示，質量是他們選購時最看重的。

　　消費者：一般都會選進口的，這些大牌子的，像佳潔士的高露潔之類的，因為這些東西天天用，直接接觸到口腔里面，這些大牌子的質量有保障，用的放心。

　　消費者的選擇直接體現在企業的統計報表中，兩面針近日發布的財報顯示，上半年公司牙膏收入僅為4600萬元，而2003年最輝煌時單年銷售就達4.274億元，市場已萎縮得不足輝煌時期的四分之一。如今是“時代已經變了”。

　　根據中國口腔清潔護理用品工業協會統計數據顯示，目前市場有百余家牙膏企業產品進行銷售，第一陣營是由寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔、好來化工公司的黑人、聯合利華公司的中華牙膏組成的“外資軍團”，該軍團目前占據65%以上的市場份額。著名品牌戰略專家李光斗表示，市場格局已經形成。

　　李光斗：所以這些年來你看那些快銷品的品牌，日化，叫四品牌集中，全世界所有的品牌里頭前四名的品牌，占了所有的利潤的75%，剩下的25%才有眾多的小品牌蠶食。

　　當年牙膏市場上的“四大天王”是中華、藍天、冷酸靈、兩面針，每家能占10-13%的市場份額。但如今已全部變臉：中華“租”給了聯合利華，藍天被立白收歸，兩面針占有率跌到不足2%，冷酸靈守著7%左右的市場努力拼搏。國產牙膏全面敗退的原因幾何呢？

　　國產牙膏為何從昔日的市場主角到如今的“邊緣角色”，一位日化用品店的店主告訴記者，這背后的原因是多方面的，產品太少、售后也跟不上、廣告量少沒力度，而外資牙膏品牌經常做銷售調查，不定期推出有針對性的促銷，滿足了不同消費群體的需求。

　　店主：我們店里是佳潔士賣的比較好，進口的大企業比國產的賣的好，因為大家覺得進口的質量和效果比較好，產品做得廣告也多，而且都認為價位高了質量也好，也有保證。

　　而在江蘇某日化企業產品負責人倪先生看來，兩者的差距不只是在技術與產品上，而更多的在對市場的把握上。

　　倪先生：像寶潔公司也好，聯合利華公司也好，他們就是說現在在做市場的話，首先在做這個東西之前，它有一個前期的調研，它做得非常非常的深入和到位的，這個是現在我們民族品牌企業短板的地方。

　　在外資品牌強勢的介入下，包括牙膏在內，我國日化行業的許多“排頭兵”企業紛紛落入跨國公司“囊中”，民族品牌處境越發艱難。

　　倪先生：通過合資的組合，一個就是可以占據我們國內品牌產品的市場份額，就是我們國內品牌對國人的一些影響它借助了。之所以被它能夠合資掉，我們的短板就是技術和推廣的力度不夠深入，然后借助它把我們品牌推廣去，而它就是想占有我們更多的市場份額。第二個其實也有其他的品牌，比如說現在小護士的品牌取而代之的是卡尼爾，被它品牌合并掉了以后推出它的一個品牌，蠶食了我們的市場份額。

　　面對外資品牌絕對優勢的市場份額，國產牙膏正在尋找突圍之路。包括兩面針、田七都推出了中草藥牙膏。出自醫藥企業的“跨界”品牌“云南白藥”成為第一支突破低價，成功賣出20多元高價的民族牙膏品牌，也是惟一能跟外資廠商“有一拼”的國產牙膏品牌。而在業內人士看來，這不僅是技術的競爭，更是品牌和企業文化的競爭。

　　倪先生：在這個情況下，民族品牌要能繼續地走下去，這個時候就要找到企業和品牌較準確的定位。民族品牌還是有一些抬頭的，因為現在網絡上，我們可以看到原來一些很老的牌子在淘寶上比較受歡迎，比較價廉物美，現在國人的消費觀念開始又一次轉變。這些東西都是有中國概念和中國文化的，可能在未來幾年一些老的民族品牌反而更加多一點。現在的技術到一定層面上過后，已經不是問題了，問題是在于文化，在于大家的一種心理狀態。